為加快落實質量型增長（zhǎng）的戰略（luè），營造充滿創新、自由與活力的氛圍，激發每一位員工內心創新的渴望，強化員工創新意識，鼓勵人才主動“冒尖”，華美科技於2020年11月17日在辦公樓1樓培訓室召開了“2020年華美科技第二（èr）屆創新節表（biǎo）彰大會”。華美科技領導班子成（chéng）員、經理級及以上員（yuán）工、創新戰隊成員、公（gōng）司級（jí）獲獎創新項（xiàng）目代表（biǎo）及第三季度績優員工（gōng）共60人出席大會，大會由營銷中心經理（lǐ）朱雷明主持。
全員合唱司歌
大會伊始，通（tōng）過視頻快速回顧了華美（měi）科技（jì）創新（xīn）節（jiē）從4月召（zhào）開啟動會一路走來的點滴記憶。緊（jǐn）接著，主持（chí）人對正中集團提出的“創新（xīn）是有益的改變”做（zuò）了簡要闡述——正中集（jí）團從2015年“不（bú）懈（xiè）創造”品牌口號的提出到創新節的持續舉辦都說明了集團、公司對（duì）於“創新”的重視。今（jīn）年，華（huá）美科技第二屆創新節相比去年也有（yǒu）“有益的改變”，除了營造全員（yuán）參與創新的氛圍外，還減少了獲獎項目（mù）的數量，增加了項（xiàng）目獎金，我們更加注重項目（mù）質量與價值產出，牽引大家往質（zhì）量型增長方向發展與（yǔ）努力。
會議第二項議程為2020年創新小火花及創（chuàng）新（xīn）項（xiàng）目工作報告及頒獎。
華美科技副總經理張潔匯報了2020年創新小火花的（de）執行（háng）情況：在數量、閉環率（lǜ）和小火花激勵上相對2019年都有了顯著提升。張（zhāng）潔還提出，在2021年會將（jiāng）“創新小火花”與公司推行的“精益改善”強強結合，瞄準業務價值，讓改善創新的點點星火燎原。
華美科（kē）技副總經（jīng）理張潔（jié）
在2020年，生產部設備模塊的小火（huǒ）花提報量、閉環量、激勵數量都名（míng）列前茅，生產部設（shè）備模塊副總監李明（míng）宇代（dài）表設備模塊上（shàng）台領取“小火花（huā）盛放獎（jiǎng）”。
創新（xīn）小火花盛放獎
華美科（kē）技業務規劃與運營部全麵預算與績效管（guǎn）理助理經（jīng）理鄧川對公司2020年創新項目整體申報及（jí）獲獎情況做匯報，從83個項目的提報到（dào）8個集團（tuán）獲獎項目、14個公司獲獎項目的成果，背後體現的（de）是華美“高目標牽引”“不斷挑戰”“認真”的精神。
業務規劃與運營部鄧川發言
公司（sī）級一（yī）等獎（jiǎng）《燃氣價（jià）格階梯優化》項（xiàng）目代（dài）表華美科技副總經理黃強分享（xiǎng）了在麵對燃氣公司這一（yī）強勢（shì）供（gòng）應商，華美（měi）如何借“天時”，整合資源，不斷突破，拿到了對於（yú）公司降本具有重大意（yì）義（yì）的優（yōu）勢燃氣價格（gé）的過程。黃強提出，企業不（bú）止雇傭了大家的一雙手，而是一個完整的人，做（zuò）工作要“用力，用心，用腦（nǎo）”。
華美科技副總經理黃強（qiáng）發言
集團級一（yī）等獎《降低（dī）酸洗切邊損耗項目》項目（mù）代表生產計劃部副總監陳偉分享了在行業缺乏標準的情況下，生產計劃（huá）的同事從“降本增效”角度梳理行業標準（zhǔn），協同上遊大鋼廠（chǎng），最終實現平均每月17萬左右的降本。陳偉在創新的心得中（zhōng）分享到（dào），保守（shǒu）是安（ān）於舒適區的產物，隻要我們能改變思路，把“不可能”“做（zuò）不到”改為思（sī）考問（wèn）題的解決方法，創新改善也並非（fēi）遙不可及。
生產計劃部副總監陳偉發言
創新的過（guò）程並不是個人的（de）單打獨鬥（dòu），今年的創（chuàng）新節我們正式引入了“戰隊”的機製，各（gè）創新戰隊內積極營造創新氛圍、鼓（gǔ）勵員（yuán）工廣泛參（cān）與創新節活動（dòng），在戰隊內大家齊心協力，在戰隊間互相PK，你追我趕，不斷超越。在表彰大會現場，三位創新（xīn）戰隊隊長也再次攜帶隊旗登台，回顧分享創新節中的點滴感動與收獲（huò）。
華美科技公司負（fù）責（zé）人劉世（shì）平劉總上台為創新項（xiàng）目提報數量（liàng）第（dì）一、集團級獎勵項目數量第一、公司級獎勵項目第一（yī）的“能攻（gōng）巧將”戰隊頒發優秀戰隊榮譽。
優秀戰隊——能攻巧將”戰（zhàn）隊
2020年創新節已（yǐ）經落下帷幕，但是“創新型組織”的建設仍然需不斷深化，業務規劃與運營部流程管理（lǐ）主管劉揚對2021年的創新專項工作開展計劃做匯報，匯報中展示，公司在2021年將啟動“100個項目”計劃（huá），提高項目管（guǎn）理工作（zuò）的占比，保證聚焦業務痛難點，結（jié）合公司戰略及關鍵行動，更加（jiā）係統、有針對性地開展創新專項推進工作。
業務規（guī）劃與運營部劉揚發言
在表彰大會的尾（wěi）聲，頒（bān）發了兩個特設獎項（xiàng），分別是（shì）特別貢獻獎與創新積分第一名。
華美科技在正中集團本次創（chuàng）新節活動中榮獲了最佳組織獎，為鼓勵創新節背後辛勤運營的創新節項目工作組，公司（sī）特設（shè）了創新節特別貢（gòng）獻獎，以此（cǐ）鼓勵在創新節中辛（xīn）勤付出、積極組織（zhī）的工作組優（yōu）秀代表——業務（wù）規劃與運營部鄧川。
創新節特別貢獻（xiàn）獎
在（zài）4月華美科技的創新節啟動會中，公司許下（xià）承諾，通（tōng）過提報小火花及（jí）創新項目提報中積累“創新積分最多”的個（gè）人由公司滿足一個個人願望。最終創新積分第一名由優秀創新戰隊隊長、主導參與了集團一等獎項目（mù）及公司一等獎項目的研發部副經理喬培生獲得。在表彰大會現場，劉總也現場兌現（xiàn）承諾為喬經理“實現願望”：擁有一個工作小秘書（shū）——電（diàn）子轉錄（lù）筆記本。
創新積分第一（yī）名（míng）
會議最後一項議（yì）程，華美科技負責人劉總為本次大會做總結發言。劉總首先肯定了創新節中（zhōng）大家的投入與收獲，也（yě）強調在公司開展（zhǎn）業（yè）務的過程中，創新是我們必備的素質。我們（men）要打開自己的視野，不要被（bèi）當下的環（huán）境與條（tiáo）件限製住了（le）自己的視野與思維，而應時刻思考如何才能洞察機會、抓住（zhù）機會、贏得機會，通過機會的牽（qiān）引（yǐn）來不停的“攻山頭 打糧食”，實現自身不斷的突破。最後劉總指出，在創新、蛻（tuì）變的過程中，隻有“聰（cōng）明的堅（jiān）韌的（de）奮（fèn）鬥者（zhě）”才能贏得燦爛的明天。
華美科技負責（zé）人劉世平總結（jié）發言（yán）