為及時總結（jié）華美科技績效管理工作階段性開展情況，有效推進績效（xiào）管理工作（zuò），持續（xù）提升（shēng）組（zǔ）織（zhī）績效、促進員工發展，並對三季度績優人員進行（háng）表彰。2020年11月17日，華美科技第三季度績優人（rén）員表彰大會在華美科技一樓（lóu）培訓（xùn）室順利召開。
華（huá）美科技（jì）領導班子成員、績優員工及各部門負責人（rén）等共計60餘（yú）人參加，會議由華美科技業務規劃與運營部邱（qiū）國曉主持。
主持人開場（chǎng）
大會對第三季度績優員工（gōng）進行了表（biǎo）彰，共有17位員工獲得了表彰。
表彰（zhāng）環節（jiē）
績（jì）優員工代表魏青、曾順林從季度工作突破點、工作思路與方（fāng）法、心得（dé）體會等方麵進（jìn）行了分享。
魏青分享了以項目管理的（de）視角思考並解決問題的思路，她表（biǎo）示（shì）：要帶著目標出（chū）發，“價值”決定“存在”、有“為”才有“位”；曾（céng）順林（lín）分享了三季度彩塗線生產效率持續突破的心路曆程，他表示：思考要上移，行動要下沉。目標不需要質疑，我們需（xū）要關（guān）注的重點應該（gāi）是實現目標路徑的合理性。
心得分享
績優表彰環節結束後，業務規劃與運營部負責人劉揚從（cóng）“高目標+高投入+高產出=高績效”這一華美科技績（jì）效理念內在邏輯及六個績優人員案例所體現的“以客戶為中心，以目標為導向”的信念，對三季度績（jì）優人員的特質進（jìn）行了解讀，讓全體人員（yuán）對績優人員特質有了更深層（céng）次的感知。
績優人員特質解讀
會議最後，華美科技負責人劉世（shì）平結合實際案例進行會議總結（jié）發言，主要內容如（rú）下：
1、績效管（guǎn）理要以價值為（wéi）導向（xiàng），績效是員工在考評期間價值輸出的體現，華美目（mù）前用人要以價值為本，尊重但不遷就人才；
2、不討論目標本身的合理性，我們需要關注的是實現目（mù）標路徑的合理（lǐ）性；
3、華美當（dāng）前需要以目標為導向，需要高目標的牽引；華美內部績效目標值的（de）設定要由以曆史數據做參考值，調整為以行業標杆作為對比，需要對績效目標的（de）設定提出更高的要求；
4、實現績效目標的過程，也是修煉的過程；同（tóng）時劉總分（fèn）享了打開（kāi）個（gè）人思路的兩個方法：“走投（tóu）無路”、主動放棄自己的優勢。
會議總結