為了及時抓住市場發展的機遇，傳達華美科技高目標高要求高績效的理念，激發華美員工的拚搏精神，為公司早日突破30000噸的產銷目標（biāo）做好準備（bèi），2020年10月27日，華美科技在五樓大會議室（shì）舉（jǔ）行了“11月衝刺26000噸項目啟（qǐ）動大（dà）會”。本次會議由公司領（lǐng）導班子、生產計劃部、營銷部、生（shēng）產部、研發部、采購部、業務規劃（huá）與運（yùn）營部、財務部和車間一線班組長（zhǎng）等相關（guān）人（rén）員（yuán）一同參會。
大（dà）會現場
會議在（zài）激昂的司歌中開始，首先大家（jiā）一起觀看了“衝刺26000噸動（dòng）員視頻”，視頻中各部門代表分別就“26000噸意味著什（shí）麽，如何實現以及需要什麽資源來實現”闡述了自己的（de）觀點，大家一致認為實（shí）現26000噸的（de）目標（biāo）主要需要資源（yuán）整合、優化產銷協調及各部門緊密協作來共同（tóng）完成，而這（zhè）對華美也意味著全新的突破和挑戰。
動員（yuán）視頻
緊接（jiē）著，由華美科技生產計劃部副總監（jiān）陳偉對項（xiàng）目進行簡要介紹（shào），陳偉（wěi）表示我們的（de）項目目標就是在11月（yuè）30日前（qián）實現26000噸（dūn）的產銷。本次項目的主要目（mù）的有以下四個方麵：一、實現曆史產、銷的雙突破；二、驗證各部門的能力和交付水平；三、激勵內部員工士氣；四（sì）、對（duì）外更好的服務客戶、展示（shì）華美風采。
華美科技生產計劃部副總監陳偉
接下來，由華美科技副總經（jīng）理（lǐ）黃強（qiáng）對於如何保證26000噸項目的順利實現發（fā）言，內容主要包括三（sān）個方麵:一是領導班子和項目經理要（yào）做（zuò）到及時補位、抓（zhuā）住關鍵，對員工要給予高目標的激勵和全力支（zhī）持；二是子項（xiàng）目負責人要（yào）正確做事，充分發揮組織團隊的協同性，對一些具體事情要高投入，日清日結（jié）；三是要能識別風險（xiǎn），在實踐中不斷改進，並完善機製和方法。
華美科（kē）技副總經理黃強
然後由華美科技全麵預算與績效管理（lǐ）助理經理鄧川進（jìn）行項目激勵方案的宣講，他表示公司一方麵會在產量、銷量和增長效益三（sān）個方麵設置對（duì）應的激勵基（jī）金，另一方（fāng）麵，對於未（wèi）到達項目目標的項目組的核心成員有一定的懲罰措施，對獲得突破的項目團（tuán）隊、成員會給予激勵獎勵。
華（huá）美科（kē）技全麵預算與績效管理助理經理鄧川
隨後是由各部門代表與華美（měi）科技副總經理劉世平進行軍令狀的簽字環節（jiē）。
領導班子簽署軍令狀
營銷中心代表簽署軍令狀
生產部代（dài）表簽署（shǔ）軍令狀
財務、生（shēng）產計劃、采購部代表簽署軍令狀
會議最後由華美科技（jì）副總經理劉世平進行會議的總結發言，劉（liú）總表示華美從一萬多到兩萬多產銷的提升（shēng）不是一蹴而就的，也經曆了起起伏（fú）伏，這不僅得益於行（háng）情，也飽含了我們（men）所有員工的堅韌奮鬥和各部門之間的相互（hù）協（xié）同。26000噸的目標不應該是一項要求，而是要由大家（jiā）發自內心去做，去達成，這樣才更有價值。對於領導來說要提升自己的（de）領（lǐng）導力和個人魅力，尤其是在臨場指揮和麵對困難時，要拿（ná）出魄力。在過程中（zhōng），要及時進行複盤、監督、調（diào）整和匯報。
華美科技副總經理劉世平
戰役已經打響，預祝華美科技的（de）全體同事共同協作，堅韌奮鬥，在11月能夠順利突破26000噸的產銷大關（guān），使命必達！