為實現華美板材產銷一體化、業財一（yī）體化、成（chéng）本精細化，提升標準化運營能力及經營效率，華（huá）美板材於4月16日在一（yī）樓培訓室召開了華美板材ERP項目啟（qǐ）動暨誓師大會，會議由華美板材助理總（zǒng）經理仇金花（huā）主持，集團總部智（zhì）能化（huà）促進中心總（zǒng）經理段希永，業務規劃與運營中心總監馬（mǎ）鵬博（bó），韋地科技副總經理嶽海全，項目總監韓濤，華美板（bǎn）材領導（dǎo）班子， ERP項（xiàng）目組全體成員及公司經（jīng）理級（jí）以上人員出席了此次會議，集（jí）團副（fù）總裁朱玉梅、楊健及部分一級中心部門負責人視頻出席會議並發言。
會議（yì）在華美板（bǎn）材短視頻《智造未來，從心開始》中拉開帷幕。視頻中體（tǐ）現了項目組成員對ERP項目（mù）上線成功的信（xìn）心與決心，展示了華美板材思（sī）想統一，作風硬朗的企業文化底蘊。
短視頻《智（zhì）造（zào）未來，從心開始》
會議開始，華美板材助理（lǐ）總（zǒng）經理（lǐ）仇金（jīn）花指出，智造未來是華美板材的追求，我們喊出了華美加油的口號，此次ERP項（xiàng）目實施正是（shì）我們從內心（xīn）開始改變與突（tū）破的重要（yào）抓手。華美板材現階段的信（xìn）息化能力比較薄弱，此次以ERP為核心的管理體係的建立，是華美今年（nián）非常（cháng）重要（yào）的管理舉（jǔ）措，能夠深（shēn）化內部管理，以智能化和流程來（lái）支撐業（yè）務，隨後宣布華（huá）美板材ERP項目啟（qǐ）動暨誓師大會正式開始。
華（huá）美板材助理總經理仇金花
會議（yì）第（dì）一項議程，華美板材ERP項目經理馮良飛對項目概況進行了介紹。馮良飛指出，當前我（wǒ）們最大的（de）痛點是毛利率低，針對此痛點，本次項目的主要目標是實現業財一體化與產銷一體化。為實現此目標，我們（men）成立了由顧問老師、集團（tuán）支（zhī）援、內部實施、關鍵用戶（hù）組成的強大（dà）項目（mù）團隊，在有明確職責分工的前提下，同時也配備了項目績效考核+項目積分製的全方位考核激勵機製。我們已經做好了充分的準備，有信心（xīn）、有（yǒu）決心打（dǎ）贏這場ERP上線攻堅戰。
華美板材ERP項目經理馮良飛
會（huì）議第二項議程（chéng），韋（wéi）地科技項目經理張永華對項目的實施方案及計劃進行了詳細（xì）說明。張永華表示，目前華美板（bǎn）材智能化（huà）項目建設的目標是在夯（bèn）實（shí）基礎並做重點提升，通過不斷的優化迭代使智能化項目成為公司運營及管（guǎn）理的重要抓手。張經理指出，由於項目過程中會梳理（lǐ）現有流程與設（shè）計未來流程，部門（mén）和崗位勢必會有調整和優化（huà），所以項（xiàng）目變革（gé）管理是此次項目實施非（fēi）常重（chóng）要的一環。
韋地科（kē）技項目經理張永華
會議第三項議程（chéng）是關鍵用戶代表發言環節（jiē），他們從各自部門現存的業務痛點出發，表（biǎo）達了對ERP上線的渴望與全身心投入ERP項目工作的決心，並將以消除信息孤島，打造一套適合華美實際業務運作的ERP係統為目標，將認真（zhēn），極致，高效，精準的工作特質融入華美信息化建設過程（chéng）之中。
關鍵用戶發（fā）言
會議第（dì）四項議程，華美板材副總經理黃強（qiáng）上台發言。黃強表示，此次ERP項目會給華（huá）美板材帶來三個轉變，分別是傳統（tǒng）管理向科學管理的轉變、標準流程促進決策合理化的轉變、關鍵（jiàn）用戶得到曆練和（hé）培養。並再次指出ERP實施的精（jīng）髓：三分軟（ruǎn）件、七分（fèn）實施、十二分數據（jù）。
華美板材副總經理黃強
會（huì）議第五（wǔ）項（xiàng）議程，韋地科技副總經理（lǐ）嶽（yuè）海全上台發言。他表示，通過本次會議深（shēn）切地感受到華美板材實施信息化的渴望和決心，並提出華美ERP項目要從人、方案計劃、數（shù）據等要素出發減少（shǎo）項目風險，共同實現（xiàn）項目準時交付，為華美板材（cái）的高（gāo）質（zhì）量增長提供強有力的係統（tǒng）支撐。
韋地科技副總經理嶽海全
會議第（dì）六項議程，華（huá）美板材副總經（jīng）理劉世平上台發言。劉世平表示，智能製（zhì）造是製造業的（de）未來（lái），ERP項目（mù）是華（huá）美板材智能化建設的（de）核（hé）心（xīn），是智能化係統建設的（de）起點，基於華美板材致力打造成為華南地區領先的金屬板材服務商戰略，需要加速（sù）推進智能化的建設。劉總還表示（shì），ERP項（xiàng）目的成功上線將解決華美（měi）板材現存的四個問題：管理係統弱、產銷協同度低、成本管控能（néng）力弱、標準化程度低，並實現華美板材的產銷一體化，業財一體化，提升組（zǔ）織效率，最（zuì）終實現高質量增長。最後，劉總（zǒng）表達了對ERP項（xiàng）目上線成功的期待，期待ERP項目可以助力華美騰飛，飛得更高！
華美板材副總經理劉世平
會議（yì）第七項議程，集團智能化促進中（zhōng）心總經理段希永發言並圍繞（rào）以（yǐ）下三點展開。首（shǒu）先，ERP理論基礎和框架成熟是項目必勝（shèng）的（de）基礎；其次，變革是一場溫柔的革命，隨著業務流程（chéng）的優化，管理者需要以（yǐ）變革的心態迎接項目；最後，項目的投入和執（zhí）行，關鍵節點必（bì）須（xū）按照計劃保質保量，項目組（zǔ）全體成員需攻（gōng）堅克難保證項目上線成功。
集團（tuán）智能化促進中心總經理段希永
集團副總（zǒng）裁楊健發言中提（tí）到，當前（qián）外（wài）部環境充滿不確定性（xìng），此時正是練內功的關鍵時機。華美板材的信息化基礎相對薄弱，但已具備改（gǎi）變、突破的意識，相信（xìn）通過項（xiàng）目組成員的努力和在各級領導的支持下（xià），ERP項目（mù）一定能（néng）上線成功。
集團（tuán）副總（zǒng）裁楊健
集團副總裁朱玉梅做總結講話。朱總介紹了項目背景並（bìng）認可華美板材ERP項目的啟動。其中，朱總對華美板（bǎn）材副總經理劉世平的工（gōng）作給予充（chōng）分肯定，劉（liú）總主持華美板（bǎn）材工作後，整（zhěng）個團隊狀態和士氣得到了極大的提升（shēng），公司關鍵崗位人員到（dào）位，業務運作流程得到梳理，這些都為實（shí）施ERP項目奠定了基礎（chǔ）。為使項目上線成功，朱總指示（shì）了在（zài）後續項目（mù）執（zhí）行過程（chéng）中的關注重點：
1.項（xiàng）目管理的能力，項目組成員的職責分工是否清晰，考核機製是（shì）否到（dào）位；
2.需求調研、需（xū）求（qiú）分析需要項目組成員全麵深入思考；
3.業務流程（chéng）變（biàn）革，需要參（cān）考（kǎo）外部優秀實踐案例、充分探討、保持開放心態、各部門積極協同；
4.項目（mù）工作投入（rù）方麵，項目組人員的時間投入至關重要，大家需（xū）要（yào）做好充分的心理準備。
集團副總裁朱玉梅
會議最後（hòu）一項議程，舉行項（xiàng）目（mù）誓師簽字儀式。項目組成員分別在誓師簽名牆上簽字，堅定項目組成員（yuán）推行項目實施的信（xìn）心和決心。
項（xiàng）目組成員誓（shì）師簽名儀式
“奮戰180天，保證ERP上線成功”，這不僅是一句口號，更（gèng）是項（xiàng）目組所有成員（yuán）積極踐行“智造未來，從心開始”的（de）信心和決心（xīn）。
項目組成員合（hé）影