盛夏季節，華美產業園內驕陽似火、綠（lǜ）葉輕曳。
2020年以（yǐ）來，華（huá）美板材鋪（pù）開營銷麵，訂單量逆勢上漲，生產模塊（kuài）多舉並行，激活一池春水（shuǐ），全員全速奔跑屢獲突破。
冷（lěng）軋、鍍鋅、彩塗（tú）、剪切4條產線均實現產（chǎn）量突破，提前達成半年（nián）目標；剪切線更是在3月份率先達成年度產量目標後，連續4個月刷新曆史記錄，7月份成功完成挑戰目標，日均突破330噸。
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不敢想的“330”，我們做到（dào）了!
8月（yuè）5日，一場熱鬧的慶功活動正在剪切車（chē）間舉（jǔ）行，慶祝7月日均產量突破330噸。但半年前，“挑戰330”對他們來說無異於癡人說夢。
01.
燃！產量首破新高
在板材生產部（bù），剪切車間的人數是（shì）最多的，有90多名員工，因為作為整（zhěng）條工藝（yì）的最後一環，剪切產量直接關係到產品出貨量，在這裏，速度就是（shì）效益。
剪切線產線主管張穎州是華美（měi）板（bǎn）材（cái）13年司齡的（de）老員（yuán）工，但他卻說自己是剪切線的“新人（rén）”。
原來，一年前張穎州參（cān）加公司的輪崗計劃，從冷軋轉崗到剪切，但未等張穎州摸（mō）熟門路，帶他的原產線主管就被公司調走了。
2019年9月份，這個“門外漢”開始帶著近百人的剪切團隊，他們最重要的任務就是：突破產量。
彼時，剪切線的日均產量還不足170噸，張（zhāng）穎州雖說是剪切工藝、技術的門外漢，但他堅信提高產量的要訣在（zài）於設備、工藝、操作，更清楚產量突破最關鍵的是員工，員工願意做、想做好是最重（chóng）要的。
▲ 張穎州巡視車間時接到電話
接管產線後，張穎州每天在現場觀察（chá），沒有（yǒu）經驗和固有思維的束縛，他發現許（xǔ）多慣性（xìng）的工序、操作都（dōu）存在優化提速的空間（jiān），每次找到問題他就召集會議整（zhěng）改、落實，和生產班長（zhǎng）一起幫助員工把新工藝、操作固定下來，形成（chéng）新的標準。
▲ 一卷彩塗板正在上剪（jiǎn）切（qiē）機
“有時候在關鍵節點上優化（huà）工序，效率就能得到提升。”張穎州提到（dào），設備（bèi）、工藝都可以優化到最佳（jiā），但最關鍵的還是要發動員工，一方麵把標準執行到位，另一方麵要主動發現問題（tí）。
為了激勵員工，他將車間（jiān）考核方式從考核整體班組下沉至考（kǎo）核每條產線，並且所有產線成績在車間內公布（bù）。
▲ 傳送帶上剪切成品徐徐出來
經過工藝改進，2019年（nián）9月剪切產量首次突（tū）破曆史新高，10月完成全年產量目標，車間員工備受鼓舞（wǔ）。
02.
挺！再（zài）戰（zhàn）“330”
2020年初受疫情影響，一邊（biān）是不斷上漲的訂單量，另一邊（biān）是部分員工無法到崗的現（xiàn）實，張穎州說，這是整個（gè）團隊（duì）最困難的時候。
高強度工作下，部分新（xīn）員工無法（fǎ）適應選擇離開，人手更加緊張。任務（wù）重、強度高，張穎州更不放心現場，連續3周（zhōu）工作16小時，深夜1點下班，次日8點再接著上班（bān），他說，“腦裏有根弦一（yī）直繃著，放鬆不下來，人在現（xiàn）場心會踏實點”。
▲ 包裝是最耗體力的工作
當時大家也（yě）不去飯堂吃（chī）飯了（le），每（měi）到中午，剪切車間門口（kǒu）坐一排（pái），端著餐盒大口吃飯（fàn）。
5月，團隊已將日產量穩定在280多噸，比2019年全年提升60%。月底，剪切團隊（duì）愈戰愈勇，部門立下的目標從日產300噸到330噸。
“當時覺得不可能，我們前麵把所有可以（yǐ）提（tí）效的環節、細節（jiē）都薅了一邊，跳一跳能到300噸，再高10%我心裏沒底。”但（dàn）他們接受了挑（tiāo）戰，嚴格盯著每日（rì）排產目標，完成目標就獎勵，讓每個員工都（dōu）想辦法完成自己的目標（biāo）。
▲ 包裝好的產品按特定區域整齊放置
“夏天廠房（fáng）溫度最高能達到（dào）40度，車間（jiān）員工的勞保工服都是長袖長褲，工鞋是夾（jiá）有鋼板的防護鞋，帶上安全帽，一進車間還沒幹活就（jiù）汗流（liú）浹背，但大家都堅持（chí）著多幹一點，沒有一個人準點下（xià）班。”
▲ 車間掛（guà）著部門的（de）誓師口號，一（yī）名員工（gōng）在搬運紮卷
6月份日（rì）均產（chǎn）量突（tū）破（pò）318噸，盡管成（chéng）績很不錯但還是沒能完成（chéng）挑戰。7月產量結果（guǒ）出來（lái）那天是周六，張穎（yǐng）州在公司加班，當（dāng）聽到產量突破330噸時，一向堅韌的他（tā）卻哭了，“330”在一般（bān）人眼中（zhōng）是（shì）數字，但對他們而言（yán）是突破（pò）極限。
“真的太難了，大家想（xiǎng）盡各種辦法，把能做的都（dōu）做到極致，現在終於做到了，感覺就（jiù）是痛並快樂著。”
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讓團（tuán）隊“火”起來
生產部經理楊海軍提（tí）到，為不斷突破產量，部門用“高（gāo）目標”凝聚團隊，多舉並行激活（huó）團隊，包括實行實時（shí）現（xiàn）金激勵、提供班長/工藝員雙晉升（shēng）通道、培養多技能員工、建立對外交流機（jī）製等。
今年生（shēng）產全麵突破，看著產量不斷上升，大家越做越（yuè）有信心、越有幹勁。
曾順華是鍍鋅甲班班長，他們班（bān）8月1號的產量做到了900噸，下班（bān）後他第一時（shí）間給產線主管（guǎn）殷國軍發了微信，這個90後小夥子說，超出目（mù）標全班人都高興，想讓產線主（zhǔ）管（guǎn）也驚喜一下。殷國軍第二天就買了（le）雪糕和（hé）大家一起分享。
▲ 殷國軍（左）在鍍鋅車間接（jiē）受采訪
黃申原來是產線班長，後來競（jìng）聘（pìn）成為工藝員，經常到客戶駐點。他發（fā）現“走出去”對優化工藝有啟發，比如有的板材，客戶在（zài）實際應用（yòng）中隻會用到（dào）一麵，如果提前了解用途，在工藝上就可（kě）以加強正（zhèng）麵，將更多（duō）的精力放在客戶關注的（de）地方。
▲ 黃申（左）在監控室查（chá）看設備狀態
訂單增多，產線壓力大，加上夏季高溫，員工非常辛苦。黃申說，部門準備了一個（gè）冰櫃凍上冰棍（gùn）、冰水，楊海軍經常到車（chē）間給大家（jiā）“送清涼”。
像這些細微的關（guān）懷，公（gōng）司、部門、班組都會組織，比如月度團建活動、員工生日會等，員工都願意參加。對比（bǐ）之前，現在同事們更（gèng）有活力，更加主動，以前選班長都沒有（yǒu）員工報（bào）名，現在產線計劃（huá）調整成3班製，有好幾（jǐ）個員工報名參加班（bān）長競聘。
▲ 公（gōng）司在產線舉辦（bàn）員工活動
▲ 同事們參加活動（dòng）獲得禮品
2020年，雖然外部環境比想象中更加艱難，但板材的團隊也比自己（jǐ）想象中更加“了不（bú）起（qǐ）”。
正如他們的年（nián）度口號“主動突破”“堅韌奮鬥”：
麵對挑戰，他們無所畏（wèi）懼（jù），他（tā）們要做更好的自己！