麵對外部嚴峻的經濟形（xíng）勢、變幻莫（mò）測的科技革命，快速變化的（de）市場需求，正中集團提出（chū）：企業必須迅（xùn）速做出“有益”的改變，向創新型企業轉（zhuǎn）型，走質量型增長之路。在公司領導班子等管理者參與集團《改善心智模式與創新思維》外訓課程後，公（gōng）司（sī）更加感受到改善員工心智模式（shì）、“從心自由”的重要性，因此華美板材策劃了本期以“從心自由 創新無限 促進高質量增長”為主題（tí）的（de）體驗式學習項目。
2020年5月30號華美板材領導班子及三支（zhī）創新戰隊成員共27人齊聚觀瀾（lán）大地生態園，開展了為期一（yī）天的體驗式學習項目。項目中還融入了“創新小火花（huā）”，鼓勵各戰隊在活動中（zhōng）暢想工作改善點，一天的活動後，共收（shōu）集創新戰隊超過70個創新小火花（huā）。
體驗式（shì）學習項（xiàng）目從團隊破冰融（róng）入開始。團隊成員間小小的熱身服務，洗去一路車程的疲憊，在互動中建立起團隊聯結。
創新源自對於現狀的不（bú）滿足，敢於挑戰，超越極限（xiàn），迎（yíng）接突破。第一個項目挑戰“NO.1”旨在激勵各位（wèi）參與者不斷挑戰心（xīn）理和身體極限，刷新最好成績，建立“創新”的勇氣。
項目的中場間隙，三個團隊迅速複盤之前經驗，梳理第二次挑戰的SWOT模型，製定“製勝”策（cè）略。
短暫休息（xī）後的第二次挑戰，各（gè）戰隊在之前的最好成績基礎（chǔ）上仍然通過一次次不放棄的挑（tiāo）戰，贏得一次次更高的突破。項目結束後參與者絲毫不見疲憊，每個成員都在為自己的優勝成果開心（xīn），歡呼。
下午的挑戰在短暫的（de）午休後重磅來襲。
在“績效方陣”活動中，創新戰隊感（gǎn）受到，創新可能源自一瞬間的靈感，但實現創新卻不是一蹴而就的（de），需要基於當前環境，兼顧細節與執行，將不斷（duàn）優化的小舉（jǔ）措聚集在一起，才會迎來大改變。
在“雙重解碼”的挑戰中，遊戲規則不斷收緊、市場環境越加嚴（yán）苛，創新團隊感（gǎn）歎（tàn）到正確的策略、團隊的領導力、目標統一的團隊、成員的高（gāo）執行力都是讓創新實現的不可或缺因素。
挑戰創新的過程一定有困難與險阻，但通過成員的齊心協力，最終感受到的（de）就是（shì）創新成果所伴（bàn）隨的成就感與自我超越。
挑戰項目體驗是開（kāi）啟自身覺察的鑰匙（shí），與（yǔ）身邊夥伴分（fèn）享對於自身（shēn）、團隊、創新（xīn）等概念的新認知、新思考，所（suǒ）有參與者共同學習，共同進（jìn）步，才是一天（tiān）中（zhōng）最具含金量的環節。
最（zuì）後一（yī）個項目是“展望未來”，創新戰隊在畫板上用日常生活（huó）中用品，結合（hé）一（yī）天活動（dòng）後的思考與收獲描繪出心中的“創（chuàng）新”。能攻巧將隊畫出（chū）了華美“創新之樹”，期待在播種、紮（zhā）根、發芽後，樹上那創新（xīn）的果實；創（chuàng）新合夥人用“正中牛”寓意（yì）團隊向著創新目標的（de）牛（niú）氣衝天（tiān）拚搏精神；雷霆小隊借用心智模（mó）式課（kè）題中“被小繩圈住的大象”為警（jǐng）示，提醒自己：創新就是（shì）要敢於突然過（guò）往的限製。
點新星之火，燃希望之燈，照前進之路，創無限可能！各位（wèi）戰隊成員在（zài）項目活動中（zhōng）通過遊戲挑（tiāo）戰打開心（xīn）扉，通過複（fù）盤審視團隊，通過分享吸收迎來心智的突破與改善。
在華美板材未來不斷創新、突破（pò）的的道路上，期望各位參與者謹記著心中的這份悸動，後續通過專題研討、專項跟進落地等多種形式，為打造學習型（xíng）組織，創新型組織，實（shí）現高質量增長而不斷奮（fèn）鬥。