2020年（nián）3月6日（rì）上（shàng）午，華美板材2019年度經營管理總結暨2020年經營管理大會順利召開，會議主題為“主動突破 精準施策 堅韌奮鬥 使命必達——有決心（xīn） 有信心 實現高質量增長”。受新型冠狀病（bìng）毒肺炎疫情（qíng）影響，華美板材領導班子、各一二級部門負責人及（jí）集團審（shěn）計中心代表共26人現場參會，公司其餘主管級（jí）以（yǐ）上員工26人視頻參會，正中集團副總裁朱玉梅及集團相關中（zhōng）心（部（bù）門）人員遠程（chéng）視頻參會。會議由華美板材助理（lǐ）總（zǒng）經理仇金花主持。
主會場參會人員起立（lì）合唱司歌
會（huì）議首先由華美（měi）板材副（fù）總經理劉世平匯報公司（sī）2019年經營目標完成情況及經營總（zǒng）結、公（gōng）司三（sān）年戰略、2020年經營目標規劃、集團（tuán）會議精神及（jí）鄧總講話的學習（xí）總結與心得體會。劉總表示，公司在2019年第四季度（dù）實現業績逆轉，但這隻是經營管理（lǐ）調整的初（chū）步實踐和探索，在2020年（nián），華美板材要（yào）打一場攻堅戰!
為實現2020年經營目標，我（wǒ）們必須圍繞營銷突破、采購降本、強中台降本增效（xiào）等三條主線，補齊組織短板，改善組織氛圍，提升組織效率，全員一心“攻山頭（tóu）打糧食”，實現高質量增長。相信經過2-3年努力，華美板材必將實現“華南地區領先的金屬板材服務商”的戰略目標（biāo）！
華美板材副總經理劉世平（píng）
會議的第二項議程，各一級部（bù）門負責人分別匯報了2019年部門績效指標達成情況、2019年部門總結（亮點與不足）、2020年（nián）部門績（jì）效指標、2020年部門規劃、集團會議精神（shén）學習總結及心得體會並發表了各自（zì）部門的誓師口（kǒu）號。
營銷中（zhōng）心副總監付強（qiáng）表示（shì），營銷中心在2019年下半年對內采取目標牽引，對大（dà）客戶實施“一廠一策”營（yíng）銷（xiāo）策略，現已（yǐ）初見成效，在2019年12月實現了自產材銷量創近2年的曆（lì）史新高。2020年經濟環境日益嚴峻，除了（le）要完成銷量目標（biāo）外更要“調結構（gòu）”，保證塗覆翻倍，實現以“營”規劃，以“銷”執行的轉變。營銷中心的決心（xīn）就是（shì）要“敢於挑戰（zhàn），突破（pò）市場，彩塗翻番，目標必達”。
營銷中心副總監付強
生產部經（jīng）理楊海軍在匯報中提到在2019年（nián）生產工藝技術突破顯著。2020年將在成材率提升、噸鋼（gāng）能耗降低、人均效能（特別是生產效率）提升、工（gōng）藝管理、班組管理人才培養和設備管理技改（gǎi）等方麵繼續發力，生產部誓要完（wán）成：“創新突破，鑄就品質，精益製造，降本增效（xiào）”。
生產部（bù）經理楊海軍
質（zhì）量（liàng）管理部經理劉釗鵬（péng）作總結匯報中（zhōng）表示，質量管理部在2019年客退質量損失比預（yù）算減少了30%，建立了全客戶質量管控標（biāo）準。2020年（nián）質量管理部將嚴把公司品質關，全力做（zuò）到“精準（zhǔn）管控，保證（zhèng）質量，快速響應，客戶（hù）滿意（yì）”。
質（zhì）量（liàng）管理部經理劉釗鵬
研發部產品（pǐn）高級工程師趙貴（guì）平匯報了2019年拉絲彩塗板係列產品的（de）順利研發，已有客戶陸續下單，2020年公司加大（dà）對研發的投入，在原有產品工藝迭代，優化降本及新產（chǎn）品儲備上進一步突（tū）破，探（tàn）尋（xún）公司增長的（de）“第二曲（qǔ）線”，實現“攜手共進，貢獻價值（zhí），勇（yǒng）於創新，領跑未來”的目標。
研發（fā）部產品高（gāo）級（jí）工程師趙貴平（píng）
采購部助理經理李運培結（jié）合部門2019年（nián）工作總結（jié），指出“降本拓源”工作仍然是2020年采購（gòu）部工作的重中之重，采（cǎi）購部（bù）全力實現（xiàn）“主動服務（wù），敏捷交付，降（jiàng）本拓源，目標必達”。
采購部助理（lǐ）經理李運培
財（cái）務部（bù）由（yóu）華美板材助理總經理仇金花代表匯報，她在匯報中提（tí）到2020年是財務（wù）夯實基礎，從（cóng）會計核算到財務（wù）管理的價值（zhí）提升的突破之年（nián），財務部將主攻團隊建設、標準化化建設、風險管控與財務管（guǎn）理能力提升的山頭，實現（xiàn）“突破困境（jìng），夯實基礎（chǔ），轉變思維，貢獻價值”。
華（huá）美板材助理總經理仇金花
組織行政人力資源部副經理吳婷在匯報部門工作中強調結合公司戰略發展，2020年將更多更多（duō）將（jiāng）工作重心放在關鍵崗位，關（guān）鍵人才，實現：“優化人員結構，培養冒（mào）尖人才，營造高效氛圍，提升人力效能”。
組織行政（zhèng）人力資（zī）源部副經（jīng）理吳婷
智能化部智能化副經理馮良（liáng）飛在匯報中提出，2019年在現（xiàn）有（yǒu）平台基（jī）礎上完成了部分業務流（liú）程的係統化，在2020年將（jiāng）整合各方資源，保證ERP係統的順利上線，助力公司實現業財一體化與產銷一體化，完成部門“聚焦兩（liǎng）化，高效協同，實現價值（zhí）”的目標。
智能化部智能化副經理馮良飛
業務規（guī）劃與運營經理宋青榮（róng）在代表部門匯報時提出2019年部門在全麵預（yù）算、專項管理中取得了階段性成果，在2020年業務（wù）規劃與運營部將聚焦創新管（guǎn）理、經營糾偏、激勵機製建設與生產安全風險管控（kòng）等（děng）山（shān）頭（tóu），實現“創新增效，化解風險（xiǎn），精準糾（jiū）偏，目標必達”。
業務規劃與（yǔ）運營部業務規劃（huá）與運營經理宋青榮
劉總（zǒng）作總結發言，對“主動突破（pò） 精準施策 堅韌奮鬥（dòu） 使命必達——有（yǒu）決（jué）心 有信心 實（shí）現高質量增長”的會議主題進行了闡釋。
1、主動突破：主動突破對華美板材而言，是剛需，是自救，是攻（gōng）堅戰。
2、精準施策：對於金屬板材行業，影響（xiǎng）決策和經營的變量非常多，機（jī）會和行情稍縱（zòng）即逝，要（yào）有悟性和敏銳的洞察力，團隊（duì）一（yī）定要對製定的策略做到（dào）精準執行。對板材如何（hé）突破的思考和總結，集（jí）團的引（yǐn）導和部署，集團的精（jīng）神（shén）等華美板材團（tuán）隊要深入領會和貫徹，做（zuò）到精準施策。
3、堅韌奮鬥：頭腦比勤奮更重要（yào），要做（zuò）聰（cōng）明的堅韌的奮鬥者。形勢好的時（shí）候靠形勢，形勢不（bú）好（hǎo）的時候靠人（rén）。如果有（yǒu）一個聰明堅韌奮（fèn）鬥的團隊，在形勢好的時候（hòu）華美板（bǎn）材就能脫穎而出。
4、使命必達：“攻山頭、打糧食”就是（shì）要做到使命必達、目標必達。在攻下每個山頭的每場戰役中既有（yǒu）收獲（huò），也是練兵，通過訓戰增強（qiáng）整個團隊的戰鬥力（lì）。
5、有決（jué）心 有（yǒu）信心 實現（xiàn）高質量增長：實現2020年經營目標是我們的決（jué）心（xīn），信心來源於（yú）華美板材的盈利模式是（shì）可行的，經過2019年第四季度的實（shí）踐和探索，我們已經找到了一些方法；對2020年全麵預算、關鍵行動等我們（men）考慮得非常詳細和周（zhōu）全，按照這個（gè）施工圖執行和落實到位，我們對完成年度（dù）經營目標充滿信心。
正（zhèng）中集團總裁鄧學勤（qín）在3月2日的華美板材周例會中提到，華美板材決心和（hé）信心的來（lái）源就是高質量的增長。圍繞高質量增長，華美板材共組（zǔ）織了三次學習研討，板（bǎn）材的高質量增長要點通過鄧總指示的抓六個方麵的工作來呈（chéng）現，各個部門的（de）高質量增長也是（shì）承接和細（xì）化（huà）了（le）公司的要點，華美板材形成了一體化、一盤棋，重點清晰，山頭明確，思想統一。
大會最後，劉總帶領大家共喊大會主題和誓師口號：主動突破 精準施（shī）策 堅韌奮鬥 使（shǐ）命必達——有決（jué）心 有信心 實現高質量（liàng）增長！相信在大家的共同努力下，2020年的經營目標一（yī）定能順利實現並期待更大的（de）收獲！
劉總闡述會（huì）議主題
3月6日當晚，劉總組織本次大會發言（yán）人代表、參會人員代表及視頻端參會人員代表等25人（rén）對會（huì）議氛圍、效果與會場組（zǔ）織等（děng）進行複盤。複盤會中大家提到（dào），通過（guò）本次（cì）會議前學習總結，高質量增長要點和誓師口號等提煉，更加充分地認識到了公司經（jīng）營目標（biāo）與部門目標（biāo）間的銜接以及部門間的協作和關聯（lián），感受到目標實現的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對於會務出現的不足，在場人員也積極提出了改進建議，會議工作人（rén）員一一記錄，確保後續改進（jìn）落實。
複盤會尾聲，劉總（zǒng）引導（dǎo）與會人共同用一句話總結本次複盤（pán）會成（chéng）果（guǒ），大家研討後達成一致（zhì），共同喊（hǎn）出一句堅定的信念，“認同了，幹（gàn）就是（shì）了！”