為給員工提供一個坦誠開放的溝通渠道，及時傾聽、了解員工的真實訴求，促進員工與企業共同（tóng）成長（zhǎng）。2019年（nián）9月（yuè）27日，華美板材（cái）2019年（nián）第三季（jì）度員工座（zuò）談（tán）會在一樓培訓室舉行。本次會議由華美板（bǎn）材行（háng）政人力資源部行政專員竇春（chūn）婷（tíng）主持，華美板材助（zhù）理（lǐ）總（zǒng）經理（lǐ）仇總、行政人力資源部學習（xí）與發展副經理張富召以及來自6名部門職能員工代（dài）表（biǎo）和20名一線員工代表共同（tóng）參（cān）與此次座談會。
會議集體照
員工們通過（guò）破冰遊戲（xì）——“阿水的故事”快（kuài）速地融入了團（tuán）隊；同時放鬆了心情，坦誠開放地表達自己。
破冰遊戲——營造輕（qīng）鬆、愉悅的團隊氛（fēn）圍
大會開始，行政（zhèng）人力（lì）資源部竇春婷對員工座談會的流程進（jìn）行說明，同時（shí）對前幾季度的座（zuò）談會進行（háng）回顧，提出經過2018年到2019年第二季度的員工座談會的舉辦，員（yuán）工（gōng）們從關注後（hòu）勤宿（xiǔ）舍、工作安排（pái）等（děng）問題到（dào）思考公司的發展、節（jiē）能降耗等問題（tí），同時（shí）針對這些問題做舊物改造、項目改造等改進。2018年—2019年第二季度共進行了6場會議活動，員工共提出了216個問題，已經解決（jué）或優化的問（wèn）題212項，完成率98.15%；經過六個季度（dù）的座（zuò）談會，員工從隻提行政後（hòu）勤存在（zài）的問（wèn）題到提出節能減耗、成（chéng）本管控等問題，對公司發展（zhǎn）投入度有了明顯的提（tí）升。
主持人
本次會議更（gèng）聚焦於改進創新、組織效率這兩個議題；座談會（huì）上，參會（huì）的員工（gōng）積極（jí）發言，分別提出各種意（yì）見及（jí）建議。同時，質量（liàng）技術部員工代表梁大鬆提出關於創新小火（huǒ）花（huā）的提報，公司為員工提供提交（jiāo）的模板及案例示範，簡化員工需操作事項，由（yóu）員工提交給班（bān）長（zhǎng）或主管，再由主管負責（zé）匯總（zǒng）提交上報；生產部生產設備模塊（kuài）員工代表陳康提出大部分（fèn）員工對（duì）於大多現象司（sī）空見慣，創新動力不足，公司可以開展一些（xiē）關於（yú）技能提升的專項培訓，激發員工（gōng）的工作熱情及自主創新的能力（lì）；產品開（kāi）發部員工代表（biǎo）朱亮提出創新可以是從0-1的改變，也（yě）可以是從（cóng）1-N的改變；小小的改進就能創造（zào）大大的（de）價（jià）值。
員工積極發言
助理總經理仇總（zǒng）提（tí）出創新（xīn）就是有益的改變。“有益”可能（néng）是發現藍海、降本增效、提升產品和服務質量或適（shì）應環境變化。總的來說，創新要有目標、有方向，聚焦“更好”（1-N）、“與眾不同”（0-1），最終通過（guò）是否帶來商業價值、是（shì）否促進企業可持續（xù）發展評判其是否成（chéng）功；它可以是一個很大的項目，也（yě）可以是一個小小的改變；創新程（chéng）度分為（wéi）：漸（jiàn）變性創新，顛覆性創新，突破性創新；創新（xīn）內容分為：產品、工藝流程創（chuàng）新、服務創新等；創新是每一位員工的事情（qíng）；強調（diào）了創新的重要性。
仇總對改進創新做深入淺出的解讀
同時根（gēn）據各員工提出的意見，能立（lì）刻解答的仇總現場一一給予答複，不能現場即時回複解答的，做好記錄，會後（hòu）充分（fèn）了解後，再反饋。
仇總現場解答及記錄
本次座（zuò）談會（huì）發言尾聲，參（cān）會人員投票選出發言（yán）最積極、最有價值的兩位員工代（dài）表，並由行政人力資源部學習（xí）與發展副經理張富召為兩位員工現場發（fā）放點（diǎn）讚卡，激勵員工（gōng）再接再厲（lì），充分發揮創造力，為（wéi）本次座談會畫上（shàng）圓（yuán）滿的（de）句號。
發言優秀員工頒（bān）發獎品