導讀
l 華美科技對廢料管（guǎn）理、成材率提升及“6S大戰100天”專項進行階段性總結
l 2023年上半年，華美科技就如（rú）何提升產品成（chéng）材率，穩定產（chǎn）品（pǐn）質量開展強力（lì）攻關，並（bìng）取（qǔ）得顯著成效（xiào）
l 華美科（kē）技通過廢料管（guǎn）理、成材率提升及6S管理等探索實踐，實現了生產過程中成本的（de）精細（xì）化管理，有效降低了生產損耗，為客（kè）戶提供更優質的產品和服務（wù）
2023年上半年，華美科技啟動了廢料管理、成材率提升及“6S大戰100天”三個專項。為總結各專項階段性工作成果，明（míng）確下一階段的重點工作（zuò）安排，2023年7月13日，華美科技組織召開專項總結會。
首先，華美科技副總經理（lǐ）劉昊芸，分別從公司（sī）廢料管理的現狀、專（zhuān）項工作計劃、專項工作回顧（gù）及後續工作推進方麵，對廢料管理（lǐ）專（zhuān）項進行了階（jiē）段性總結。
隨後，精益技術與質量（liàng）管理部經理喬培生、營銷中心副總監朱雷明和（hé）生產部總監楊海軍分別就（jiù）成材率提升專項的工作進行了總（zǒng）結匯報，並分享了下一步工作計劃。
接（jiē）下來，精（jīng）益（yì）技術與質量管理部經理喬培生，分享（xiǎng）了（le）”6S大戰100天（tiān）”活動專項的背景、改善過（guò）程及整體改善效果，並對優秀標杆（gǎn）團隊進行了獎勵表彰。
最後，華美科技負責人付強對以上各專項取得的階段性成果給予了肯定，明確了下一階段的方向與期望。付強表示，華美科技要繼續提升（shēng）精細化管理水平，增（zēng）強質（zhì）量意識，加強質量監督，持續打造優質（zhì）產品和服務，積（jī）極踐行集團的“強者（zhě）文化”，進一步提升了華美科技（jì）的品牌影響力和市場競爭力。
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