為（wéi）進一步加強公司（sī）內部經營管理（lǐ）的精細化，打贏（yíng）成材（cái）率提升攻堅戰，實現2023年度關鍵項目的（de）重點突（tū）破，提高公司綜合市場競爭力，確保生存。華美科技於2月6日（rì）上午組織召開“成材率提升項目”啟動會，本（běn）次會議由（yóu）精益技術與質量管理部經理喬培生主持，一二級部門負責人及以上、各項目組負責人等（děng）共計40人參加。
會議開始，全體起立，合唱（chàng）司歌（gē），隨後精益技術與質（zhì）量管理部喬培生對成材率（lǜ）提升項目的背景（jǐng）、各項目小組成員和職責分工及（jí）績效考（kǎo）核機製進（jìn）行了詳細的講解。喬培生指出通過對2022年的（de）管理數據分析，因製造過程中的（de）質量問題（tí）、超寬切邊等因素，公（gōng）司成材率較低，原材料浪費（fèi）嚴重。通過對營銷、供應鏈、生產、質量等（děng）各個環節的精（jīng）細化管控，可以（yǐ）有效提升公司成材率，希望各項（xiàng）目組成員全力以赴，打贏成材率提升攻堅戰。
隨（suí）後，營銷中心副總監朱雷明、生產部副總監楊海軍、精（jīng）益技術與質（zhì）量管理部質量管理模塊副經理宋慶林，供（gòng）應鏈負責人張潔總，分別介（jiè）紹了所屬部門的成材率提升專項的具體指標、目標分解及具體改善措施等內容。
1、營銷中心：銷售預測（cè）、規格控製、成本測算、超寬切獎懲機製四個方麵降低超寬切邊（biān），提升成材率；
2、生產部：將成材率指標分解（jiě）到各個車（chē）間，以各車間的關鍵任務為抓手，確保生產成材率提升；
3、精益技術與質（zhì）量管理部：標準（zhǔn）優化及質量活動開展、來料上線合格率（lǜ）提升、推動製程監控能力提升、供應商質量保障、客戶服務能力提升、製程檢驗管理、質量專（zhuān）題改（gǎi）善，提高產（chǎn）品質量，提升成材率。
4、供應鏈管理部：倉儲包裝、轉運、作業規範管控，呆滯物料管控，降低產品（pǐn）報廢率。
最後，公司負責人付總進（jìn）行總結，付總講到2022年下半年公司經營（yíng）相對恢複正常，盈利水平有所提升，但主要受益於內部的精兵簡政，公（gōng）司內部管控的（de）精細化不足。
付總（zǒng）指出，2023開年第一個工作日，廣（guǎng）東省政府高（gāo）規格召開全省高質（zhì）量發展大會，吹響經濟高質（zhì）量發（fā）展的號角，很（hěn）多企業開（kāi）工就開始進入戰鬥狀態，搶占先機。我們應該立即行動，迅速跑起來，做好各項重點（diǎn）工作，提升產品競爭力，以（yǐ）成材率項目為牽引提升內部經營管理水平，否則公司將麵臨生（shēng）死存亡的考驗。
付總強調各部門成材（cái）率提升專項的指標，還需進行細化分解（jiě），應明確責任人，關鍵在（zài）於執行和落地，不能隻喊口號。同時，應納入績效考核指標，進行精準考核和有效激勵。希望大家齊心協力，全力以赴打贏成（chéng）材率提升（shēng）的攻堅戰，按照鄧總講話精神，隻（zhī）爭朝夕，做到最好！
