為全麵提升班組長的綜合管理能力，2022年8月30日，華美科技“班組長（zhǎng）能力提（tí）升”培養項目開營儀式，暨《班組長角色認知（zhī）》專題培訓順利開（kāi）展。
開營儀式結束後，班組長（zhǎng）們通過對多個（gè）案例的討論學習，明確了管理者“五要五不要”：
第一，要（yào）正確理（lǐ）解正（zhèng）直善良，避免成為“為民（mín）請命者”；
第二（èr），要（yào）宏觀把控（kòng）工作（zuò）過程，親力親為跟進工作結果，避免成為（wéi）下屬的“保姆”；
第三，作為（wéi）領導（dǎo）者，要明確自己的工作（zuò）責（zé）任，對工作的（de）重要性有清（qīng）晰的認識（shí），精思細想，精耕（gēng）細作（zuò），避免成（chéng）為“傳（chuán）聲筒”；
第四，要定位（wèi）好對上司的輔助角色，不曲解上級指示，必要時可提（tí）出完善建（jiàn）議，做好上司的職務（wù）代理人和參謀；
第五，要定位好團隊（duì）導師角色，保持開放吸收的心態，不因主觀（guān）主（zhǔ）義和經驗（yàn）主義而搞一言堂、盲目拍板，廣（guǎng）納良言（yán）、高（gāo）效決策，力爭決策正確。
華美（měi）科技負責人付強先生表示，“工作是一（yī）場修行”，對（duì）待工作的態度，會影響人的人格、氣質以及心智。產品是製造型（xíng）企業的基石，作為整個（gè）工廠的核心群體（tǐ），班組長管理影響著公司的產品質量及成本。期望班組長作為一個有影響（xiǎng）力的人，關注自己的工作狀態，全情投入，滿心熱（rè）情，帶領團（tuán）隊向前衝！
“人才不是企業發（fā）展的核（hé）心競爭力，對人才（cái）進行管理的能力才是核（hé）心競爭力”，華美科技注重一線管理者能力提升，強化人才支撐，推動產品品質升級，提升（shēng）產品質量監管能力，助力行（háng）業及產業可持續發展（zhǎn）。