民營企業必須走創新之路且最有可能創新成功，因為創新，民營企業將會走在（zài）時代的最前（qián）列。正中也必須走創新之路，成為創新型企業。
——《創新——時代的新起點》
2011年，公司在年中總結報告中提到以上（shàng）觀點。對正中來說，創新是長期持續發展的內在驅動力。2018年（nián），正中十五周年總結大會提出（chū） “創新、創富、創自由”的口號（hào），意在深化市場主義核心價值觀，讓創新（xīn）成為正中（zhōng）贏得未（wèi）來發展主動權的核（hé）心因素。回顧過往（wǎng），我們看（kàn）到，正中一直在強化對創新的認知，同時也在踐行創新。下文（wén），我們對正中（zhōng）的創新進行了梳理
發展思路創新——小公司 大（dà）生意
“企業必須應（yīng）對企（qǐ）業經營環境的巨變、快變，應對的主（zhǔ）要（yào）方法是‘小（xiǎo）公（gōng）司化’”
2010年11月，集團提出了“小公（gōng）司（sī） 大生意”的發展模式。
“小公司”是一種創新型、智慧型、戰略型（xíng）、精英型、核心價值型公司，這些（xiē）公（gōng）司的共同特質是：組織精幹化、突擊隊化、高效化（huà），責任（rèn）主體更（gèng）基層化、責任更清晰；骨幹員（yuán）工精英化，以人才突破帶動公司突破；對領（lǐng）導（dǎo）的要求更高：領導是責（zé）任（rèn）主體，既是經營管理的能手，又是能親力（lì）親為的業務好手（shǒu），領導要發揮突出的關（guān）鍵作用。小公司具有大經營的能力（lì），能做大生意。
文化（huà）創新——市場主義
“我們有幸幹企業，就要真的幹企業，幹真的企業”
這是鄧總創立正中的最初思考。在接下來的十幾年時間，正中從未停止過探尋。對正中來說，正中（zhōng）企業文化一直是正中成功的邏輯（jí），更是正中的“最高領導者”。市場主義核心價值（zhí）觀始終牽引公司發展，正中一直堅持按（àn）市場經濟規律經營企業。
戰略創新——贏得（dé）大變遷時代的大（dà）機會
“戰略是不（bú）能失敗的，戰略失敗意味著全盤皆輸”
這是鄧總在正中各項重大會議、節點上，經常重複的一句話。對於一家企業（yè）而言，道路的選擇關乎生死。在（zài）戰略總方針方麵，正中強調聚焦時代、聚焦大機會，要求（qiú）自身“滾”進時代，與時代同呼吸、共命運，聚焦在城市和產業升級。因此，自2003年（nián）成立以來，正中即明確不動產和科創兩（liǎng）條業（yè）務戰略。在（zài）不動產方麵，堅守深圳、持有物業。在科創方麵，正中一直在走一條少有（yǒu）人走的運（yùn）營科（kē）技企業的發展之路。
組織創（chuàng）新——打造安身立命（mìng）的生命之舟
“我將組織定位為，承載安身立命的生命之舟。”
2021年6月，鄧總在正中集團組織建設務虛會上發（fā）表這樣的觀點。
在組織方麵，正中也一直在嚐試變革。正如鄧總所說，以“成事”為（wéi）目的（de），充分利用可用資源，實現價值最大化。正中通（tōng）過健全（quán）管理體係，梳理層級關係，更（gèng）加依靠組織去做事，讓更多管理層及員工承（chéng）擔起責任來，讓（ràng）高層人員能有更（gèng）多的（de）時間與精力（lì）去研究未來與方向（xiàng），推動（dòng）變革，以未來牽引現在，牽引業發展。
近年來，正（zhèng）中對“組織”的認知發生重大變化（huà），正中自成立之初便開始探（tàn）尋（xún）企業的本（běn）質，但更多（duō）是以企（qǐ）業為出發點，去思考如（rú）何做企業。到今天，公司站得更高，站在組織的角度思考，為企業發展帶來更多啟發。
正中在創新方麵，幾乎是舉全公司之力，公司的（de）創新（xīn）體現在，對做企業本質邏輯孜孜不倦的（de）探尋，體現在對成功邏輯的渴（kě）求，體現在戰略的堅守，體現在對組織自身的不斷自省（shěng）。